Įkūrėjo kelionė — psichologija, komandos valdymas ir augimas
Trumpai: Pivotas nėra kiekvienas produkto pakeitimas. Tai reikšmingas vienos pagrindinės verslo prielaidos pakeitimas — kliento, problemos, produkto, kanalo ar verslo modelio. Sprendimą keisti kryptį verta priimti ne todėl, kad „sunku”,…
Trumpai: Planavimas nuo tikslo atgal reiškia, kad pirmiausia aiškiai apsibrėži, kur nori būti, o tada žingsnis po žingsnio grįžti iki šiandienos. Toks būdas ypač naudingas, kai tikslas konkretus ir turi…
Trumpai: Vieno geriausio amžiaus kurti startuolį nėra. 2025–2026 m. tyrimai rodo, kad sėkmingus verslus kuria labai įvairaus amžiaus žmonės, o skirtingais gyvenimo etapais įkūrėjai turi skirtingų pranašumų. Jaunesni dažnai gali…
Burnout retai patenka į pitch deck’us ar investuotojams skirtas veiklos naujienas (reports), bet jis tyliai dalyvauja kiekvieno įkūrėjo kelionėje. Dažnas įkūrėjas galvoja, kad jei tik dirbs pakankamai daug ir pakankamai…
Daugelis įkūrėjų mano, kad mentoriaus jiems nereikia — kad jų situacija per specifinė, kad patys susitvarkys, arba tiesiog neranda laiko tam ieškoti. Bet skaičiai rodo priešingai: startuoliai, gaunantys savo srities…
Kodėl tiek daug perspektyvių įkūrėjų galiausiai jaučiasi pralaimėję, net kai jų startuolis techniškai sėkmingas? Dažnai atsakymas glūdi vienoje seniai įvardintoje dilemoje. Harvard Business School profesorius Noam Wasserman, ištyręs duomenis apie…
Ne vienas įkūrėjas girdėjo istoriją apie startuolį, kuris žlugo ne dėl blogo produkto ar rinkos, o dėl to, kad įkūrėjai nustojo sutarti. Tai statistiškai viena dažniausių priežasčių, kodėl perspektyvūs startuoliai…